发表: 2007-12-14 17:24 | IP已记录
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柳传志和他的三个“娃娃官”
1984年,已届不惑之年的柳传志从中科院计算机所出来创业。在多年的打拼中,联想浮现了几个耀眼的“娃娃官”,他们是孙宏斌、郭为、杨元庆。三人都是硕士研究生毕业,年龄相差不过几个月,先后于1988年和1989年进入联想。1989年,在孙宏斌、杨元庆、郭为这群年轻人的努力和柳传志滴水不漏的“运筹帷幄”之下,计算所公司正式改名为联想集团,公司的营业额也开始呈爆炸似增长的势头。 若要论当时的综合实力,可能非孙宏斌莫属,算得上一个帅才。他已经不是简单的“一枝独秀”的问题了,而且已经形成了“功高震主”的实际威胁了。进入联想第二年,孙宏斌便成为企业发展部主管,分管联想北京以外的所有业务。孙宏斌只用了短短两年时间,便迅速建立起十几个独资分公司,营业额达到2400万元。而孙宏斌也已经形成了自己的势力,十几家分公司被他打造得“固若金汤”,大家对他的忠诚胜过了柳传志。 面对这个企业内部的“独立王朝”,柳传志可没有耶稣的一味仁慈,而是当机立断进行了反击。他对孙宏斌采取了“软硬兼施”的手段——先是找他谈心,劝他开除几个不听话的手下,但孙宏斌却明确表示,宁肯冒着顶撞柳传志,也要维护这几个手下;柳传志见软的不行,决定“挥泪斩马稷”,在最后一次谈话未果的情况下,第二天就把孙宏斌以挪用公款罪送进了监狱。 和孙宏斌同一年进入联想的郭为,由于成功策划和实施了联想在人民大会堂召开的进军海外誓师会,一个月之后升任为公关部经理。而“联想集团”这四个字,也主要是郭为在1989年11月跑下来的;另外,“人类失去联想,世界将会怎样”这句著名的广告词,也是郭为的部门鼓捣出来的。 郭为在联想素有“救火队员”之称,其起源便是1990年被派往全国各地处理18家孙宏斌一手创建的“独立王朝”。在重庆整顿分公司时,他甚至遭人恐吓,声称要把他丢到嘉陵江中去,但郭为仍不为所动,最终保住了联想的资产,遏止了分公司的掏空舞弊。 三人比较,无疑是郭为的做事方法、处事态度以及管理企业的思想和理念最为接近,这让柳传志认为,郭为是一个不可多得、能担大任的奇才。甚至一度柳传志已经让郭为在联想集团各个部门轮岗,为接班做好准备。 1989年进入联想的杨元庆,刚开始几年并没有受到太多重视,只是负责处理一些边缘的业务。直到1991年,杨元庆才担任了联想CAD部门的总经理,主要业务是代理惠普公司的产品。但当时杨元庆一心想出国,正好美国惠普公司也对他伸出了橄榄枝,于是杨元庆远走高飞了。1993年,正好碰上外国PC大举进军大陆市场,联想遭遇空前挫败,柳传志当机立断将刚去美国的杨元庆召回,让他接掌PC销售业务。属于杨元庆的机会来了。他跑遍了全大陆的经销点,重建了销售体系,终于在1996年让联想夺下大陆PC销售的龙头宝座。 据联想员工反应,杨元庆做事以魄力见长,决断快速,但也偶尔不近人情;郭为则较为老成持重,时常在不动声色中说服属下达成目标。二人也相互竞争、学习,郭为私下希望员工学习杨元庆的效率,而杨元庆则想要学习郭为与属下和谐相处的细腻。 而在柳传志眼里,杨元庆只能算得上一个执行能力很强的将才,但在推行改革的策略和手段方面,杨元庆还是显得有些急躁,缺乏像郭为那样的全局观。但为什么柳传志最后却选择了杨元庆呢?恐怕和杨元庆没有强烈的政治野心有关。柳传志需要一位能够以后控制得住的接班人,而不愿意成为“太上皇”后便深居“后宫”再也无所作为。 此番门徒争大,孙宏斌被送进了深牢大狱,郭为被“请”出联想、到荒夷之地重新开辟自己的天地,杨元庆最终荣登宝座。
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